培训分类
•入职培训
所有员工在进入公司时，需接受入职培训以了解公司愿景、历史、 概况、业务、经营理念、核心价值观、人事制度、行政管理制度、企业倡导的职业道德与职业精神以及员工职业生涯规划等。各相关部门应为新员工制订出相应的在岗培训及入职引导计划。
•岗位及业务培训
根据需要，公司将组织在职员工参加公司的各种岗位与业务培t训， 由各部门实施的岗位与业务培训内容包括：
（1）部门承担的主要职能、责任、规章和制度；
（2）岗位职责介绍、业务操作流程和指导。
•任职能力类培训
指公司为更新、扩展员工知识面、提升员工任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训。主要包括：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；角色转变、职业技能提升、管理技能培养等；销售管理、职业精神与职业素质等。
•公司外部课程
为开拓员工的思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，表现突出的骨干人员可被选送到外部专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心、 所举办的短期培训课程、交流会等。
培训考核
•公司内部培训考核由人力资源部门组织；
•所有培训成绩和培训报告及评估鉴定由人力资源部门存档，作为员工个人工作表现及工作鉴定的重要依据。
员工参加培训后服务期约定
•员工参加全部或部分由公司出资的相关培训以及经公司同意后参加的脱岗学习与培训后，应遵守并履行与公司约定的服务期限及其它相关规定，如果违约按约定时所签订的相关法律合同违约条款执行。
